Pro­jekt­re­fe­renz-News

Schwach­stel­len und Ver­bes­se­rungs­po­ten­tia­le im Ein­kauf identifiziert

Unse­re Bei­trä­ge zu Pro­jekt­re­fe­ren­zen geben einen kom­pak­ten Ein­blick in das brei­te Port­fo­lio unse­rer Kun­den­pro­jek­te. Sie benen­nen die erziel­ten Erfol­ge unse­rer Kun­den und las­sen Ein­bli­cke in unser Vor­ge­hen und ange­wand­te Metho­den zu.
Prozessoptimierung – Schwachstellen und Verbesserungspotenziale im Einkauf identifiziert. Kundenspezifische strukturierte Interviews als Schlüssel.
Ein füh­ren­der Anbie­ter für Sicht­sys­te­me an Nutz­fahr­zeu­gen mit Haupt­sitz in Deutsch­land beauf­trag­te uns mit der Ana­ly­se und Opti­mie­rung der Ein­kaufs­pro­zes­se. Das Unter­neh­men pro­du­ziert jähr­lich ca. 11 Mil­lio­nen Außen­spie­gel für Nutz­fahr­zeu­ge und ist an sie­ben Stand­or­ten in sie­ben Län­dern vertreten.
Unse­re Auf­ga­be bestand dar­in, Schwach­stel­len in der Ein­kaufs­ab­tei­lung zu iden­ti­fi­zie­ren und Maß­nah­men zur Stei­ge­rung der Leis­tungs­fä­hig­keit zu emp­feh­len. Dazu erstell­ten wir einen spe­zi­fi­schen Fra­gen­ka­ta­log und führ­ten struk­tu­rier­te Inter­views mit allen Mit­ar­bei­tern der Ein­kaufs­ab­tei­lung sowie den wich­tigs­ten inter­nen Schnitt­stel­len­part­nern durch. Die Aus­wer­tung die­ser Inter­views brach­te 15 wesent­li­che Schwach­stel­len im Ein­kauf sowie acht wei­te­re Schwach­stel­len aus der Sicht inter­ner Kun­den ans Licht.
Beson­de­re Ver­bes­se­rungs­po­ten­zia­le wur­den in den Berei­chen Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur, per­so­nel­le Res­sour­cen, Pro­zess­an­pas­sun­gen und Kom­mu­ni­ka­ti­on iden­ti­fi­ziert. Die Ergeb­nis­se wur­den dem Unter­neh­men detail­liert vor­ge­stellt, beglei­tet von geziel­ten Hand­lungs­op­tio­nen, um die Effi­zi­enz und Zusam­men­ar­beit in der Ein­kaufs­ab­tei­lung nach­hal­tig zu verbessern.
Unse­re Ergeb­nis­se hal­fen dem Unter­neh­men, die not­wen­di­gen Schrit­te zu pla­nen, um die Pro­zess­sta­bi­li­tät und Pro­duk­ti­ons­si­cher­heit für die Seri­en­fer­ti­gung des Sen­sors wei­ter zu verbessern.
Qua­li­ty Mat­ters — Gemein­sam für Qua­li­tät und Verbesserung.

➡️Voll­stän­di­ge Pro­jekt­re­fe­renz im Port­fo­lio: Bera­tung im Ein­kaufs­be­reich bei einem füh­ren­den Anbie­ter für Sicht­sys­te­me an Nutzfahrzeugen

Ver­wand­te Glossar-Einträge:

Unser Ange­bot

Wir bie­ten umfas­sen­de Unter­stüt­zung im Bereich Prozess­management, ein­schließ­lich der Pro­zess­ana­ly­se und Opti­mie­rung von Ein­kaufs­pro­zes­sen, um die Effi­zi­enz in Unter­neh­men zu stei­gern. Mit­hil­fe geziel­ter Pro­zess­work­shops und der Schnitt­stel­len­ana­ly­se iden­ti­fi­zie­ren wir Schwach­stel­len und erar­bei­ten kon­kre­te Maß­nah­men zur Ver­bes­se­rung der Abläu­fe, wie in den Berei­chen Ein­kauf, Qua­li­täts­si­che­rung und Kommunikation.

Ergän­zend unter­stüt­zen wir bei der Imple­men­tie­rung von Manage­ment­sys­te­men, ins­be­son­de­re im Hin­blick auf Qua­li­täts­ma­nage­ment nach ISO 9001. Durch die Kom­bi­na­ti­on von Pro­zess­do­ku­men­ta­ti­on und Audi­tie­rung beglei­ten wir Unter­neh­men auf dem Weg zu einer sta­bi­le­ren und effi­zi­en­te­ren Orga­ni­sa­ti­on, um lang­fris­ti­ge Wett­be­werbs­vor­tei­le zu sichern.

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