Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse FMEA ist eine systematische Methode zur Identifizierung und Bewertung potenzieller Fehler in Produkten oder Prozessen sowie ihrer Auswirkungen. Laut der Norm VDA 4.2 zielt FMEA darauf ab, potenzielle Fehlerquellen frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zu ihrer Vermeidung zu entwickeln. Die Methode wird sowohl in der Entwicklungs- als auch in der Produktionsphase eingesetzt, um die Zuverlässigkeit und Qualität zu verbessern und Risiken zu minimieren.
Die FMEA besteht aus mehreren Schritten: Zunächst werden alle möglichen Fehler identifiziert, die in einem System oder Prozess auftreten könnten. Danach werden die möglichen Auswirkungen dieser Fehler analysiert und bewertet. Dieser Bewertung liegen Kriterien wie Schweregrad (Severity), Auftretenswahrscheinlichkeit (Occurrence) und Entdeckungswahrscheinlichkeit (Detection) zugrunde. Diese Parameter werden in einer Risikoprioritätszahl (RPZ) zusammengeführt, die als Maß für das Gesamtrisiko dient. Auf Basis dieser Analyse werden Maßnahmen definiert, um das Risiko zu reduzieren. Im Kontext von Beratung und Qualitätsmanagementsystemen dient FMEA als wichtiges Werkzeug zur kontinuierlichen Verbesserung und Fehlervermeidung. Sie findet Anwendung in verschiedenen Branchen, von der Automobilindustrie über die Luft- und Raumfahrt bis hin zur Medizintechnik. Die Methode ermöglicht es, systematische Schwachstellen zu identifizieren und proaktiv zu adressieren, bevor sie zu Problemen führen. FMEA lässt sich in bestehende Managementsysteme integrieren und unterstützt Unternehmen dabei, Compliance-Anforderungen zu erfüllen und die Produktqualität zu steigern.
In der Taxonomie der Qualitätsmanagementmethoden ist FMEA eng mit anderen präventiven Methoden wie der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEDA) und der Fehlerbaumanalyse (FTA) verwandt. Während FMEDA eine Erweiterung der FMEA darstellt, indem sie zusätzlich die Diagnoseabdeckung bewertet, dient die FTA als alternative Methode zur Fehlerursachenanalyse. FMEA ist auch ein wesentlicher Bestandteil von Six Sigma und Lean-Management-Ansätzen, die auf die Reduzierung von Variabilität und Verschwendung abzielen. Insgesamt trägt die FMEA zur Schaffung robusterer und zuverlässigerer Produkte und Prozesse bei.
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