Lieferantenentwicklung bezeichnet den gezielten Prozess zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Lieferanten hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit, Lieferfähigkeit und Kosteneffizienz. Dieser Prozess basiert auf strukturierten Methoden und Maßnahmen, die zur Erreichung definierter Ziele gemeinsam mit dem Lieferanten umgesetzt werden. Nach ISO 9001 und ISO 14001 steht Lieferantenentwicklung im Rahmen eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements als Bestandteil des Qualitäts- und Umweltmanagements. Dabei wird Lieferantenentwicklung als strategisches Instrument verstanden, das auf langfristige Partnerschaften und kontinuierliche Verbesserung der Lieferkette abzielt.
Der Prozess der Lieferantenentwicklung umfasst mehrere Schritte, darunter die Bewertung und Auswahl der Lieferanten, die Festlegung von Leistungskennzahlen (KPIs) und die Durchführung regelmäßiger Audits und Leistungsbewertungen. Bei Abweichungen oder Potenzial zur Optimierung werden zielgerichtete Maßnahmenpläne erstellt, die vom Lieferanten unter Einbindung des einkaufenden Unternehmens umgesetzt werden. Maßnahmen der Lieferantenentwicklung können Trainings, Workshops, technische Unterstützung oder Prozessoptimierungen umfassen, die den Lieferanten in die Lage versetzen, geforderte Standards und Spezifikationen zu erfüllen. Neben der Sicherstellung von Qualitätsstandards trägt die Lieferantenentwicklung auch zur Kostenreduktion und Risikominimierung bei, indem sie die Stabilität und Resilienz der Lieferkette fördert. In zunehmendem Maße wird dabei auch auf Nachhaltigkeitskriterien und soziale Standards geachtet, etwa in Bezug auf Arbeitsbedingungen oder Umweltauswirkungen.
Im Kontext des strategischen Lieferantenmanagements ist die Lieferantenentwicklung eine spezialisierte Form des Lieferantenmanagements, die über die reine Kontrolle und Evaluation hinausgeht und sich auf eine aktive Verbesserung konzentriert. Sie steht in enger Verbindung zu Begriffen wie „Lieferantenbewertung“, „Qualitätssicherung“ und „Risikomanagement“. Während Lieferantenbewertung eine notwendige Grundlage für die Auswahl und laufende Leistungskontrolle darstellt, umfasst Lieferantenentwicklung eine langfristige Perspektive, die auf den Ausbau spezifischer Kompetenzen des Lieferanten abzielt. Durch eine systematische Lieferantenentwicklung wird die Wettbewerbsfähigkeit sowohl des Lieferanten als auch des einkaufenden Unternehmens gestärkt und die Grundlage für eine robuste und anpassungsfähige Lieferkette geschaffen.
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