Management­systeme: Schlüs­sel zur effek­ti­ven Unter­neh­mens­steue­rung

Defi­ni­ti­on im Unter­neh­mens­kon­text: Management­systeme sind struk­tu­rier­te Ansät­ze zur Orga­ni­sa­ti­on und Kon­trol­le von Geschäfts­pro­zes­sen und Akti­vi­tä­ten. Sie sind der Schlüs­sel zur effek­ti­ven Unter­neh­mens­steue­rung. Ihr Ziel ist es, die Effek­ti­vi­tät und Effi­zi­enz von Orga­ni­sa­tio­nen zu stei­gern, Risi­ken zu mini­mie­ren und Nach­hal­tig­keits­zie­le zu erreichen.

Inte­grier­te Management­systeme: The­men­über­grei­fen­de, inte­grier­te Management­systeme sind idea­le Instru­men­te, um unter­schied­li­che Anfor­de­run­gen opti­mal zu erfül­len. Sie ermög­li­chen eine ganz­heit­li­che Betrach­tung und Steue­rung von Pro­zes­sen und Akti­vi­tä­ten, schaf­fen Syn­er­gien und spa­ren Ressourcen.

Bei­spie­le für Managementsysteme:

  • Arbeits­schutz­ma­nage­ment­sys­te­me (AMS)
  • Umwelt­ma­nage­ment­sys­te­me (UMS)
  • Infor­ma­ti­ons­si­cher­heits­ma­nage­ment­sys­te­me (ISMS)
  • Busi­ness Con­ti­nui­ty Management (BCM)
  • Risi­ko­ma­nage­ment­sys­te­me
  • Ener­gie­ma­nage­ment­sys­te­me

Pla­nung, Umset­zung und kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung: Die Ein­füh­rung eines Manage­ment­sys­tems erfor­dert eine sys­te­ma­ti­sche Pla­nung und Umset­zung. Es gibt Leit­fä­den und Stan­dards, die Unter­neh­men bei der Imple­men­tie­rung unter­stüt­zen. Ein erfolg­rei­ches Manage­ment­sys­tem erfor­dert auch eine kon­ti­nu­ier­li­che Über­wa­chung und Verbesserung.

Zie­le errei­chen mit Manage­ment­sys­te­men: Management­systeme kön­nen Unter­neh­men dabei unter­stüt­zen, ihre Zie­le zu errei­chen, Risi­ken zu mini­mie­ren und ihre Nach­hal­tig­keits­zie­le zu erreichen.

Ein­ord­nung in grö­ße­re Zusam­men­hän­ge: Management­systeme sind ein wesent­li­cher Bestand­teil des Gesamt­ma­nage­ments eines Unter­neh­mens. Sie unter­stüt­zen die Unter­neh­mens­füh­rung bei der Steue­rung und Über­wa­chung der ver­schie­de­nen Geschäfts­be­rei­che und tra­gen dazu bei, die Effi­zi­enz und Effek­ti­vi­tät der Orga­ni­sa­ti­on zu verbessern.

Aktu­el­le Beiträge

  • Grafik mit der Überschrift "Internes Audit: Neue Leistungsbereiche im QMS" und dem Text "Audit durchgeführt, QMS erweitert und Standards gesichert". Ein Icon zeigt ein Klemmbrett mit einer Checkliste und einem Haken im Fokus.

Inter­nes Audit: Neue Leis­tungs­be­rei­che im QMS

Die Impro­ve­ment Experts GmbH führ­te ein inter­nes Audit bei einem Unter­neh­men mit fünf Gesell­schaf­ten und zwei Stand­or­ten durch, das auf­grund struk­tu­rel­ler Ver­än­de­run­gen eine umfas­sen­de Anpas­sung sei­nes Qua­li­täts­ma­nage­ment­sys­tems (QMS) erfor­der­te. Eine zentrale …

  • ISO 9001 und TISAX: Erfolgreiche Matrixzertifizierung mehrerer Gesellschaften mit minimalen Abweichungen

Erfolg­rei­che Matrix­zer­ti­fi­zie­rung nach ISO 9001 und TISAX für ein kom­ple­xes Unternehmensnetzwerk

Ein mit­tel­stän­di­sches Unter­neh­men aus Süd­deutsch­land, spe­zia­li­siert auf Dienst­leis­tun­gen in den Berei­chen Soft­ware­ent­wick­lung, Engi­nee­ring und Busi­ness Ser­vices im Auto­mo­ti­ve-Sek­tor, stand vor einer anspruchs­vol­len Her­aus­for­de­rung: Die drit­te Re-Zer­ti­fi­zie­rung nach ISO 9001 in Kom­bi­na­ti­on mit …